رهنمودهای مدیریتی

نكات مديريتي

1- با قدرداني به موقع از كارمندان، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و حُسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.

2- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.

+ نوشته شده در شنبه 3 اردیبهشت1390ساعت 8:37 توسط شریف |

تازه به این محل کار آمده اید و می خواهید تاثیری مثبت روی رئیستان بگذارید. این خیلی خوب است اما کافی نیست.
حقیقت این است که وقتی وارد دنیای حرفه ای می شوید، بعضی عادات شخصی خودتان را هم وارد کار می کنید که ممکن است خوشایند رئیستان باشد یا نباشد و این احتمال وجود دارد که شما دیدگاه درستی درمورد تفاوت آن نداشته باشید.

ادامه مطلب

+ نوشته شده در چهارشنبه 31 فروردین1390ساعت 16:38 توسط شریف |

مديريت و رهبري نردبان موفقيت

مديريت و رهبري نردبان موفقيت

مديريت، يعني كارايي در بالا رفتن از نردبان موفقيت؛

رهبري، تعيين مي كند كه آيا نردبان به ديوار درست،

تكيه داده شده است.

Management is efficiency in climbing the ladder of success;

leadership determines whether

the ladder is leaning against the

right wall.

+ نوشته شده در چهارشنبه 31 فروردین1390ساعت 9:47 توسط شریف |

پرسش هاي غلط!

پرسش هاي غلط!

جدي ترين اشتباهات نتيجه پاسخ هاي غلط نيستند

بلكه محصول پرسش هاي غلط هستند.

The most serious mistakes

are not being made as a result of wrong answers.

The truly dangerous

thing is asking the wrong questions.

+ نوشته شده در چهارشنبه 31 فروردین1390ساعت 9:43 توسط شریف |

چه كنيم تا به ما اعتماد كنند؟

چه كار كنيم تا مردم به گفتهاي ما اعتماد كنند؟ پاسخ ساده است: بايد قابل اعتماد باشيم. توجه كنيد كه اعتماد كردن مسئوليت ديگران نيست بلكه لياقت ماست. اما چگونه اين مهمترين صفت خوب را براي خود به دست آوريم؟ واقع امر اين است كه براي قابل اعتماد بودن داشتن دو چيز اهميت دارد:
1- شخصيت
2- قابليت

ادامه مطلب

+ نوشته شده در چهارشنبه 31 فروردین1390ساعت 9:40 توسط شریف |

فايده های لبخند زدن

خنده عملكرد ايمني بدن شما را تقويت مي كند چراكه شما احساس آرامش بيشتري داريد. با لبخند زدن از ابتلا به آنفولانزا و سرماخوردگي نيز مي توانيد جلوگيري كنيد.

ادامه مطلب

+ نوشته شده در چهارشنبه 31 فروردین1390ساعت 9:34 توسط شریف |

چگو نگی جذب استعداد در یک بازار رقابتی

امروزه پرسش اساسی و مستمر بسیاری از سازمانها ، مبتنی بر این موضوع است که در حال حاضر و آینده، چه استراتژی هایی برای جذب استعدادها به منظور دستیابی به متقاضیان فعال و منفعل (که درپی تعریف شده است ) مورد نیاز است ؟ چه روش ها و اصولی برای استخدام، در سازمان های موفق وجود دارند که می توانند به آنها در بهبود فرآیند برنامه ریزی جذب و استخدام کمک کنند ؟
ادامه مطلب

+ نوشته شده در چهارشنبه 31 فروردین1390ساعت 9:27 توسط شریف |